Glossar

Anlaufmanagement

Steuerung aller Aktivitäten von der Nullserie (erste in Produkte aus Serienanlagen) bis zur Kammlinie (geplante Serienstückzahlproduktion)        

APQP

Advanced product quality planning – Qualitätsvorausplanung; Methode zur Qualitätsplanung

Benchmarkuntersuchung

Vergleichende Untersuchung mit festgelegten Referenzwerten

Checkliste

Hilfsmittel zur Abprüfung durchzuführender Aktivitäten

Gesamtheitliches PM

Allumfassendes Projektmanagement unter Berücksichtigung aller Randbedingungen

Lessons Learned

Systematische Sammeln, Bewerten, Verdichten und die schriftliche Aufzeichnung von Erfahrungen, Entwicklungen, Fehlern, die in einem Projekt gemacht wurden

Lieferantenbewertung

Methode zur systematischen Beurteilung von Lieferanten

Lieferantenmanagement                       

Systematische Steuerung der Lieferantenbeziehung

Lieferantenpanel

Auflistung vom Einkauf freigegebener Lieferanten

OEM

Original equipment manufacturer –Erstausrüster, in diesem Fall Automobilhersteller

Partizipatives PM

Einbeziehung aller Beteiligten in das Projektmanagement

PMI

Project Management Institute; amerikanischer Projektmanagementverband, der Standards zum Managen von Projekten entwickelt hat und sie im PMBOK (Project Management Body of Knowledge) veröffentlicht

PEP

Produktentstehungsprozess; Beschreibung eines Ablaufs von der Idee bis zur Serienfertigung

PMP

Project Management Professional, Zertifizierung eines Projektmanagers nach Kenntnisprüfung und Nachweis ausreichender Erfahrung

Prozesskostenanalyse

Vorgangskalkulation, verursachengeechte Zuordnung der Gemeinkosten; Vergleichs der unternehmensspezifischen Prozesse mit anderen Prozessen bei gleicher Leistung oder von Angeboten

Prozessorientiertes PM

Ablauforientiertes Projektmanagement

Risiko-Management

Systematische Erfassung und Bewertung von Risiken sowie die Steuerung von Reaktionen auf festgestellte Risiken

Stakeholder

Personen oder Parteien, die Interesse am Ergebnis oder Verlauf eines Projektes haben oder irgendwie davon betroffen sind

Template

Formblatt zur Dokumentation von Aktivitäten

VDA

Verband deutscher Automobilhersteller

VDA 6.3

Fragenkatalog für eine Lieferantenauditierung (Bewertung), vom VDA erarbeitet

Win-Win Lösung

Doppelsieg durch Kooperation – kein Verlierer

8-D-Methode