Lieferantenmanagement.

Steigende Bedeutung von Lieferanten.

Das Lieferantenmanagement gewinnt durch verstärkte Verlagerung von Produktionsumfänge an Unterlieferanten nicht nur in der Automobilindustrie an Bedeutung.

Wir bieten die Unterstützung bei der Lieferantenbewertung an. Neben der Ausarbeitung eines Bewertungskataloges führen wir gemeinsam mit Ihnen Audits (z. B. gemäß VDA 6.3) durch. Die Leistungslückenanalyse ist die Basis zur Verbesserung  der Integration des Lieferanten. Zusätzlich organisieren wir zur Verbesserung der Zusammenarbeit Lieferantentage. Im Rahmen von Workshop erarbeiten wir mit Ihnen und Ihren Lieferanten Fehlerursachen (Ichikawa-Diagramm) und bewerten Ausschussquoten hinsichtlich Verbesserungsfähigkeit. Wir unterstützen Sie bei der Qualitätsvorausplanung (APQP) und helfen bei einer serientauglichen Bauteilauslegung.

 

Unser Wissen - Garant für Ihren Erfolg.

Wir kennen die Produktentwicklungsprozesse (PEP) der wichtigsten deutschen Automobilhersteller (OEM) und beraten Sie hinsichtlich Anpassung Ihres PEP´s an die Abläufe des OEM´s und definieren gemeinsam mit Ihnen Maßnahmen zur Vebesserung der Zusammenarbeit sowie Kommunikation mit dem OEM.

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