"Solange 'besser' möglich ist, ist 'gut' nicht gut genug."
- Dettmar Cramer -
Projektmanagement aus Köln.
Langjährige Erfahrungen und umfangreiche Kompetenzen.
Durch unsere langjährige Erfahrung in der Automobilindustrie kennen wir die Anforderungen und Probleme im Umfeld der Entwicklung von neuen Produkten. Die Tätigkeiten in verschiedenen Funktionen eines Unternehmens und bei Zulieferern mit der Weiterverarbeitung von Kunststoffen, Metallen und Elastomeren verschaffen uns eine umfangreiche Fach-, Sozial- und Handlungskompetenz.
Gesamtheitliches und partizipatives Projektmanagement.
Unser Projektmanagement aus Köln basiert auf einem gesamtheitlichen partizipativen Projektmanagement, das in der Grundstruktur vom PMI zertifiziert ist und zusätzliche Schwerpunkte beim Stakeholder- und Risiko-Management setzt. Bei der Projektabwicklung stehen die Projektbeteiligten im Mittelpunkt und es
wird eine Win-Win Lösung angestrebt, die Konflikte vermeidet. Insbesondere bei kritischen Projekten erzielt unser Krisenmanagement positive
Veränderungen.
Produktentstehungsprozess (PEP) - Lieferantenmanagement.
Als Kölner Dienstleister rund um die Produktentwicklung kennen wir die Auswirkung von nicht ausreichender Bauteil-Qualität und unterstützen Sie bei der
Lieferantenentwicklung, einem systematischen Problemlöseprozess sowie bei der Lieferantenfrüheinbindung (early sourcing). Durch unserer Marktteilnahme
haben wir Erfahrungen mit und über Lieferanten gesammelt, die Sie bei unserer Einkaufsunterstützung nutzen können. Unser Anlaufmanagement soll
Ihren Serienanlauf absichern und aus dem "Lessons Learned" können Rückschlüsse zur Optimierung des Produktentstehungsprozesses gezogen werden.
Diesen "Lean Development" Prozess bieten wir neben einem systematischen Problemlösungprozess zusätzlich auch als Training an.
Die unter "Tools" bereitstehenden Templates und Checklisten stehen Ihnen zum kostenlosen Download bereit und runden die Dienstleistungen ab.
Optimierungspotential.
Wir sind uns sicher: "Solange 'besser' möglich ist, ist 'gut' nicht gut genug" (D. Cramer). Kontaktieren Sie uns und wir klären gemeinsam ab, was wir für
Sie optimieren können.
News.
Vortrag: Human Factors
Dr.-Ing. Gerhard Graen hielt am 25.07.2011 einen Vortrag zum Thema "Human Factors - Erfolgsfaktoren des Projektmanagement" für das PMI Chapter Frankfurt. Wünschen Sie weitere Informationen? Kontaktieren Sie uns einfach per . Weitere Informationen: Vortrag
Update Templates/Checklisten
Hier stehen Ihnen ab sofort die Formblätter "Einarbeitungsplan Mitarbeiter" und "Qualifikationsmatrix Mitarbeiter" zur Verfügung.
Update Templates/Checklisten
Hier steht Ihnen ab sofort das Formblatt "Teilelebenslauf Entwicklung" zur Verfügung.
Verabschiedung Herr Boris Simon
Herr Simon hat GP Projektmanagement zum 01.07.2011 verlassen.
Herr Dr. Graën bedankt sich für die sehr gute Zusammenarbeit und wünscht ihm für sein berufliche und private Zukunft alles Gute.
Vortrag: Human Factors
Dr.-Ing. Gerhard Graën, PMP hielt am 17.01.2011 einen Vortrag zum Thema "Human Factors - Erfolgsfaktoren des Projektmanagements" für das PMI Chapter München. Wünschen Sie weitere Informationen? Kontaktieren Sie uns einfach per . Weitere Informationen: Vortrag | Presse-Mitteilung.
Lehrbeauftragter an der FH Köln
An der FH Köln - Fachbereich Fahrzeugsysteme und Produktion hat Dr.-Ing. Gerhard Graën, PMP einen Lehrauftrag zum Thema Projektmanagement erhalten.
Weiterbildung: Konflikt-Coach und Wirtschaftsmediator
Dr.-Ing. Gerhard Graën, PMP erweitert seine Kernkompetenz hinsichtlich Wirtschaftsmediation und Koflikt-Management (gemäß Qualitätsstandards BMWA®) am Institut für Mediation und Beziehungsmanagement in München.
Collaboration-Workshop in München
Am 21.04.2010 fand mit der Firma iic-engineers GmbH ein Workshop zum Thema Trends in der Collaboration bei der Produktentwicklung statt.
Als Trends wurde u.a. die funktionsorientierte Entwicklung und das Sourcing aus BRIC Staaten durch die Verlagerung von Entwicklungszentren bei neuen Technologien festgestellt.
